星空体育已然成为2023年乃至未来很长一段时期内产业发展的主旋律，照明灯饰产业也不例外。

　　6月10日下午，由大照明全平台、广州国际照明展览会联合主办，中国（五金）交电渠道联盟协办的“唯变不变 未来已来”——2023照明厂商高质量发展研讨会在光亚展现场举行。本场研讨会，大照明全程直播，并得到了酷家乐、点点照明、超频三的特约直播支持！

　　现场，来自协会、厂家、商家代表共同探讨：2023年，照明厂商如何拥抱高质量发展？而在激烈的思维碰撞之下，一条关于未来的光明之路也逐渐清晰……

　　中国照明电器协会原理事长陈燕生：高质量发展是行业未来发展趋势。尽管当前照明市场并未完全回暖，但从今年光亚展的情况来看，大家应该坚定信心，未来的发展还是向好的，且会向着高质量发展。未来的照明行业竞争将是品质的竞争，伴随着国内外市场需求的变化，市场对照明产品的要求会越来越高。

　　中国照明电器协会秘书长王卓：“如何实现高质量发展”已然成为行业新的关注热点。行业的高质量发展，产品质量是基础，高质量的企业、高质量的用户、高质量的经销商，都是组成高质量发展的重要元素。希望通过本次研讨会，站在厂商的角度，推演出行业及厂商高质量发展的实现路径。

　　广东省照明电器协会会长吴文锋：在我看来，实现高质量发展对于企业而言，首先是要提高经济效益和企业规模；其次，照明产业作为一个实体经济，关键在于加强科技创新。高质量发展并非易事，需要所有企业家埋头苦干、不忘初心，坚定自己的目标，在自己的细分领域做出自己的品牌，这样才能更好地促进行业的高质量发展。

　　中国（五金）交电渠道联盟执行主席、大照明全平台创始人蔡洪波：所谓的高质量发展，它对应的是低水平星空体育、低质量发展。如今，低质量发展已然走到末路，高质量发展成为我们的追求。作为行业服务平台，大照明全平台与照明厂商们感同身受。无论内卷也好，困顿也罢，困境之下，我们要有动力去创新，去更审慎地思考未来

　　中国（五金）交电渠道联盟主席、山东万阳照明董事长刘明贤：智能+无主灯，是行业整体发展趋势。在当前市场环境下，要想继续深耕五金渠道，就要适应行业趋势，在产品、思维、经营等多个方面学会改变。同时，倡导五金渠道的厂商们积极参与线下展会及研讨会，这有助于拓宽厂商思路，洞察行业变化，明晰未来方向。

　　中国照明灯饰共享联盟荣誉会长、重庆灯玛特集团董事长汪顺波：不管处在哪个行业，其实都是在变化中求生存。站在商家的角度来看，“高质量发展”就是要了解消费群体、围绕用户需求、满足用户需求，从而开展一系列的经营活动。不同于以往简单的买卖思维，如今的厂商一定要有强大的技术团队，去紧跟光的发展趋势，快速地适应市场变化，用长期主义的思维去实现自身发展。

　　沐光无主灯渠道负责人兼五金渠道营销系统总经理刘建成在《沐光无主灯：公牛集团下一个百亿布局》主题演讲中表示：“沐光无主灯是公牛集团一级战略业务，也被定义为公牛集团第二增长曲线。为此，公牛进行全方位资源集中投入，致力于将沐光无主灯打造成为无主灯第一品牌！同时，沐光全产业链自研自制，保障产品的品质。截至目前，全国已完成200+沐光无主灯体验店开发。”

　　南海照明协会会长、格林灯饰董事长罗林：照明企业的发展离不开高质量发展，这是一个必然的趋势。对于企业而言，一定要紧跟国家发展方向，并结合自身实际情况，思考如何顺应未来发展，同时还要考虑到用户的需求，为用户提升高质量的生活方式。呼唤更多的企业带着长期发展的眼光，为社会带来更多高品质的生活方式去作出自己的贡献。

　　联浦照明董事长杨乃田：我觉得现在做工厂，各个方面都在发生变化。对于联浦而言，今年比较大的改变是，为进一步提高品质，加大产能，引进新的设备，大力投资实现自动化，从而满足市场需求。同时，对于智能板块，联浦也在积极求变。此次光亚展上，联浦展示了联浦全新智能化产品方案。

　　达美灯具总经理冯刚：对于高质量发展，个人认为，很多企业都是“被内卷”，“被迫”走上高质量发展道路。目前，照明产品的销售，只靠产品品质做得好，价格做得合理，包装做得精美，是远远不够的，还应当重视产品的设计。在高质量发展当中，没有学过美学的照明设计师，已经不能称为“优秀的照明设计师”。

　　深圳超频三总经理助理沈健：个人认为，人因照明才是未来真正需要的产品。在智能化趋势下，照明厂商应该把本业做好，把产品做好，更深度地去研究产品本身的用途，而不是把产品“一窝蜂”地进行智能化升级。我们既要拥抱变革，做好产品升级，同时也要打磨好产品。未来将“无处不智能”，我们并不需要纠结要不要做智能照明，而是深耕细分领域，走出自己赛道。

　　酷家乐全屋智能事业部解决方案资深专家莱特：在数字化背景下，整个照明行业从传统照明到LED照明，到LED可控可变星空体育，到今天讲人因、健康、场景用光的过程中面临一个很大的问题，就是我们和终端消费者之间的传达和接收是有差异化的。我们要做的就是把项目交付要约标准化，或者把信号拉通，更多地是去发掘用户的生活用光场景和模式，最终去落地用户需要的用光生活方式，而不是简单售卖一个生产设备。

　　朗能国内市场部总监周新雄：智能是未来的趋势，照明企业要跟上市场需求，做好产品品质和服务。经调查，无主灯产品包括线性灯的家居需求，在一二线城市中占比达到六成以上。对于厂家而言，只做好产品是不够的，还要做好服务。只有把产品的品质做好，摸透消费者的需求，提供优质的服务，企业才能更好地占领市场。

　　常州三峰照明董事长严玉峰：照明产品的智能化趋势，是产品的迭代升级，是消费者对产品有了更高的要求。我们要以坦然的心态面对消费的升级或产品的迭代，不需要过度焦虑，因为照明行业依旧会长久地生存下去。同时，头部照企要起到引导、引领的作用。中小企业要充分发挥自身优势，做擅长的领域。未来已来，未来是非常美好的。

　　中国（五金）交电渠道联盟秘书长朱云波：“高质量发展”是国家战略，强调的是增长，产业发展也已经从重速度转变为重质量。在“高质量发展”的总体基调下，更环保、更智能、强服务、强差异将成为照明行业未来突破的方向。而对于渠道商而言，优质的品牌、渠道私有化、良好的公司治理水平，将会成为其未来竞争力的重要体现。

　　贵州省照明电器商会秘书长金映道：智能就像一个森林一样，每个人应该从中找到属于自己的位置，不管是厂家还是经销商，要找到自己的定位。只有把自己的位置找好，才能在市场上和与同行竞争。且智能照明应该是长跑，不是短跑。在未来的发展中，照明企业既要唯变不变，又要稳中求变。未来已来，但不要“胡来”。

　　成都兴大华照明总经理王玮琪：照明行业这几年发生了很大的变化，无论是产品特点还是销售模式。这期间，照明行业的商家历经了从“坐商”，到“行商”，到“云商”的发展变化。“唯变不变，未来已来”，智能是科技发展的必然趋势，照明人要顺势而为，不能脱离市场。

　　广西东之明科技总经理陈小武：我这两年也在布局智能化板块，从光亚展现场展示的产品，可以发现，智能化的产品已经占到大多数。当前，各行各业智能化、数字化趋势已经越发明显，这是必然的发展方向，但距离完全普及依旧还需一段 时间。

　　建正照明（江苏）董事长刘锡正：智能不能是为了智能而智能，而是要真正地为用户带去更好的使用体验。现在是一个多元化的社会，不能出现某一种趋势、某一个细分市场的机会，就夸大成整个行业会为什么而变。对于厂商来说，找到适合自己发展的道路就是最好的模式星空体育。

　　贵州大江照明电器总经理蒋以波：世界上没有确定性，市场一直都在发生变化。我从2014年开始做智能，到如今，智能在厂商端火得厉害，但是在消费端，还是缺乏一定的市场，特别是今年的市场本身已经很低落了。对于智能，照明人还是要找出适合自己走的道路，做好软件、硬件和技术等方面的落地。

　　南昌宏畅光电副总经理舒枫翔：与“高质量发展”相匹配的是，经销商要创造“高品质服务”。作为经销商，只有把售前、售中和售后服务做到极致，为客户创造价值，路才能走得更宽、走得更远。对于智能化趋势，我们无法改变，因此，我们要做的就是顺应趋势，推动趋势向更好的方向去发展，进而拥抱变化和未来。

　　“唯变不变 未来已来”2023照明厂商高质量发展研讨会虽然已经结束，但照明厂商探索“如何拥抱高质量发展”的征途仍在继续。唯变不变，未来已来；新的征途，虽远必达！大照明，与你一路同行！